簡歷編號：227432 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 蘭九煒 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1995年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 西安科技大學 | 所學專業(yè)： | 電氣工程及其自動化 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經(jīng)驗： | 7年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 甘肅蘭州 | 籍貫： | 甘肅蘭州 | |
| 技術特長： | 目前正在考叉車證、注冊安全工程師證，會plc編程，會維修設備，會CAD制圖。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產管理、設備主管 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 蘭州市 | ||
| 崗位類別： | 機械師/設備維護/電工 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2024.7—至今 現(xiàn)代東方精細化工（蘭州）有限公司 車間主任 計劃制定與執(zhí)行：根據(jù)公司整體生產計劃和目標，結合車間實際情況，制定詳細的車間生產計劃，合理分配生產任務到各個班組和員工。每日跟蹤生產進度，及時調整計劃，確保生產任務按時完成。密切關注生產過程中的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調各生產工序，確保生產流程順暢。及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中的問題和隱患，如設備故障、原材料短缺、工藝問題等，避免生產延誤。 生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析：組織進行生產過程中各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，如日產量、材料耗用、設備運行時間等，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據(jù)。 工藝文件編制與執(zhí)行：制定詳細的工藝作業(yè)指導書，確保員工嚴格按照工藝要求進行操作。定期對工藝文件進行評審和修訂，以適應生產需求的變化。解決車間生產過程中出現(xiàn)的分裝工藝技術問題，對員工提供技術支持和指導。組織技術部對新產品工藝進行試驗和樣品制作，推動工藝優(yōu)化和創(chuàng)新。 質量標準執(zhí)行：制定并執(zhí)行嚴格的質量控制標準，確保生產出的產品符合質量標準和客戶要求。監(jiān)督生產過程中的質量控制環(huán)節(jié)，如原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等，確保每個生產環(huán)節(jié)都符合質量要求。組織分析和解決質量問題，找出問題的根本原因，采取有效的措施加以改進，防止類似問題再次發(fā)生。 設備維護與保養(yǎng)：負責車間設備的日常管理和維護，確保設備正常運行，減少設備故障對生產的影響。制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行檢修和保養(yǎng)，延長設備的使用壽命，降低生產成本。及時處理設備故障，對生產設備進行維修進行維修，確保設備盡快恢復運行。對設備故障進行分析，找出故障原因，采取預防措施，避免設備故障的再次發(fā)生。 安全管理：建立安全生產制度，定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保員工的人身安全和設備的安全運行。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。根據(jù)生產管理需要，對不同種類的物料進行區(qū)域劃分，間隔擺放，防止在生產分裝過程中出現(xiàn)物料混合，發(fā)生事故； 環(huán)保管理：負責車間的環(huán)保工作，確保生產過程中的廢棄物和污染物得到妥善處理，符合環(huán)保要求。定期檢查環(huán)保設施的運行情況，確保環(huán)保設施正常運行。組織員工進行環(huán)保培訓，提高員工的環(huán)保意識 人員管理：根據(jù)車間的生產需求，參與人員招聘工作，選拔合適的員工。組織新員工進行崗前培訓，使其熟悉車間的工作環(huán)境、操作規(guī)程和安全注意事項。定期對員工進行技能培訓和考核，提高員工的技能水平和工作能力。建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核和評價。根據(jù)考核結果，對員工進行獎懲，激勵員工提高工作效率和質量。關注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供成長和晉升的機會。 成本核算與分析：參與車間的成本核算工作，對生產過程中的成本進行分析和控制。制定成本控制目標，采取有效的措施降低生產成本，如優(yōu)化生產流程、減少原材料浪費、提高設備利用率等。合理調配車間的生產資源，如原材料、設備、人力等，確保資源的充分利用。對車間的庫存進行管理，控制庫存水平，避免庫存積壓和浪費。 車間6S建設：制定生產車間6S管理制度以及物料區(qū)域分布圖，對不同種類的物料進行區(qū)域歸置以及建立安全防護措施，建立易制毒易制爆防止區(qū)域，保證車間標識清楚，擺放整齊； 2023.1—2024.5 甘肅世紀匯德防水材料有限公司 車間主任 管理團隊：制定清晰的目標和任務，激勵團隊成員實現(xiàn)公司使命和愿景。同時，建議定期與團隊成員溝通，了解他們的需求和想法，促進團隊合作和發(fā)展。 生產管理：采用現(xiàn)代化的生產管理工具，如生產計劃軟件和生產流程優(yōu)化方案，以提高生產效率和產品質量。同時，密切關注生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產計劃的順利執(zhí)行。 質量控制：建立質量管理團隊，制定嚴格質量控制標準和流程，定期質量檢查和評估，確保產品質量符合標準。 成本控制：負責生產成本控制，優(yōu)化生產流程和管理方式，降低生產成本，提高企業(yè)盈利能力。 資源管理：對公司資源進行評估規(guī)劃，合理分配和管理人力、物力和財力資源，提高資源利用效率和降低成本。 市場營銷：制定并跟蹤年度、季度、月度生產計劃，制定多元化的營銷策略，包括線上和線下推廣活動，以開拓新市場和提升品牌知名度。同時，定期分析市場需求和競爭環(huán)境，及時調整營銷策略。 人力管理：關注員工的培訓和發(fā)展，激勵員工發(fā)揮潛力，提升工作效率和團隊凝聚力。 安全管理：建立健全的安全管理體系，制定安全規(guī)章制度、定期開展安全培訓，以確保員工和生產設施的安全。 法律合規(guī)：關注相關法律法規(guī)和政策的更新，確保公司運營合法合規(guī)，避免潛在的法律風險和糾紛。 整改跟蹤：推進生產系統(tǒng) GMP 和 EHS 的全面落實，提供監(jiān)控工具和提醒，協(xié)助建立自查制度和問題整改跟蹤。 優(yōu)化體系：幫助建立優(yōu)化生產管理體系，整理文件制度及流程，如產品工藝規(guī)程、操作規(guī)程、清洗規(guī)程等。 驗證方案：提供指導和提醒，協(xié)助推進生產管理現(xiàn)場 6S，確保廠房和設備設施良好運行。 工藝推廣：參與協(xié)調新工藝、新技術的推廣應用，提供相關資料和信息支持，參與小試、中試生產工作。 2021.07-2023.01 甘肅大禹防水科技發(fā)展有限公司 生產管理 制定生產計劃：根據(jù)市場需求、銷售計劃和生產能力，制定生產計劃，確保生產任務按時完成。 物料采購管理：負責與供應商溝通、協(xié)商采購物料，控制物料采購成本，并確保物料供應及時、質量優(yōu)良。 生產調度安排：協(xié)調生產作業(yè)順序，合理安排生產資源，優(yōu)化生產流程，確保生產效率和產出質量。 物料庫存管理：監(jiān)控物料庫存情況，確保庫存水平合理，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。 生產進度跟蹤：跟蹤生產進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保生產任務按時完成。 生產成本控制：控制生產過程中的各項成本，提高生產效率，降低生產成本，提升企業(yè)盈利能力。 2018.06-2019.03 溫州天球電器有限公司 車間主任 工作內容： 車間運行：負責管理日常生產活動，執(zhí)行生產計劃，協(xié)調任務安排，有效管理資源，提高生產效率。 執(zhí)行管理：負責推動車間的 6S 管理工作，確保環(huán)境整潔有序，提高工作效率和品質。 點檢工作：負責組織和實施產前人機料法環(huán)點檢，檢查設備和工藝的合格性，確保生產過程的穩(wěn)定性和可靠性。 產品質量：負責監(jiān)督和管理車間產品的質量控制工作，確保產品符合標準和客戶要求，持續(xù)改進產品質量。 規(guī)章制度：明確生產車間的安全規(guī)章制度，加強安全生產意識，確保生產過程中的安全風險得到有效控制。 |
| 個人簡介 |
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| 生產計劃管理經(jīng)驗，熟悉相關試劑工藝和操作規(guī)范。能夠制定有效生產計劃、優(yōu)化流程、控制成本、確保產品質量。善于與不同部門和層級的人員溝通合作，能夠有效傳達信息和協(xié)調資源，確保生產目標的實現(xiàn)。 技能特長：擅長分析和解決生產中的問題，能夠迅速做出決策并采取有效的措施，確保生產順利進行。具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析找到生產過程中的優(yōu)化空間，提高生產效率。 職業(yè)技能：目前正在考叉車證、注冊安全工程師證，會plc編程，會維修設備，會CAD制圖。 綜合素養(yǎng)：工作認真負責，注重細節(jié)，學習力強并能夠學以致用，擅長溝通及表達。工作認真負責，注重細節(jié)、高效執(zhí)行力，善于溝通，以結果為導向，同時具備良好的領導能力，能夠有效地組織團隊工作，激勵員工達成生產目標，建立團隊合作精神。 工作經(jīng)歷 |
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