簡(jiǎn)歷編號(hào)：49247 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 梁心健 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1988年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 安徽工業(yè)大學(xué) | 所學(xué)專業(yè)： | 材料科學(xué)與工程 | |
| 最高學(xué)歷： | 大學(xué)本科 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 9年 | |
| 現(xiàn)所在地： | 安徽合肥 | 籍貫： | 安徽六安 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，熟悉鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目管理。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 生產(chǎn)管理，工藝技術(shù)，項(xiàng)目管理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 合肥市 | ||
| 崗位類別： | 建造師 工藝員/生產(chǎn)工程師 焊接工程師 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2014.02-2019.04 長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司 制作項(xiàng)目經(jīng)理 一、參與項(xiàng)目投標(biāo)、合同評(píng)審，給予工程技術(shù)、交期、質(zhì)量等級(jí)評(píng)審意見(jiàn)；組織工廠項(xiàng)目啟動(dòng)相關(guān)工作，向工廠發(fā)布工程項(xiàng)目的圖紙模型信息、原材料供應(yīng)、加工方案、質(zhì)量要求、工期、現(xiàn)場(chǎng)安裝配套方案； 二、針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目加工，實(shí)行從工程開(kāi)工到構(gòu)件發(fā)運(yùn)的全生命周期管控，包括原材料、加工、工藝、質(zhì)量、成本、配套的管控；推行各種管控計(jì)劃：?jiǎn)雾?xiàng)工程計(jì)劃、材料預(yù)算計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、深化圖紙出圖計(jì)劃、加工發(fā)運(yùn)計(jì)劃； 三、針對(duì)大、新、專工程，研究構(gòu)件的圖紙深化方案，會(huì)審新工藝及制作方案，解決制造疑難問(wèn)題及成本管控； 四、為項(xiàng)目投標(biāo)部門(mén)提供加工方案、工藝評(píng)定、交期，便于項(xiàng)目投標(biāo)； 五、推行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為工廠大客戶經(jīng)理制度，提升項(xiàng)目滿意度；安排對(duì)接業(yè)主主場(chǎng)代表，及時(shí)反饋工程加工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制、產(chǎn)品品質(zhì)，加工方案，提升業(yè)主滿意度； 六、推行以項(xiàng)目為單位的成本核算制度，制定節(jié)約加工成本的方案，降低加工制造成本；核算過(guò)程中包括生產(chǎn)加工過(guò)程中原材利用率、焊材及輔材消耗、油漆厚度等核算； 七、不斷優(yōu)化生產(chǎn)加工流程，解決因“等”“停”“靠”的浪費(fèi)。 八、作為制作項(xiàng)目經(jīng)理，參與主要鋼結(jié)構(gòu)制作工程如下：大陸馬牌輪胎三期鋼結(jié)構(gòu)工程（鋼結(jié)構(gòu)工程量3568t，合同金額2000萬(wàn)）、合肥京東方鋼結(jié)構(gòu)分包工程（工程量3000t，金額1800萬(wàn)）、魏橋鋁電禮參車間（合同量5200t，金額4000萬(wàn)）、魏橋印尼氧化鋁項(xiàng)目（工程量5500t，金額4300萬(wàn)）等70個(gè)項(xiàng)目。 九、在集團(tuán)公司2018年度任職資格等級(jí)認(rèn)證，經(jīng)評(píng)審為三級(jí)計(jì)劃員（核心骨干，計(jì)劃經(jīng)理，從事項(xiàng)目管理工作5年以上經(jīng)驗(yàn)。具有計(jì)劃管理專業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、管理平臺(tái)建設(shè)的系統(tǒng)性計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)） 2013.02-2014.01 長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司 精益管理專員 一、制定精益生產(chǎn)管理相關(guān)制度、改善計(jì)劃、專項(xiàng)方案、總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化。如“三點(diǎn)一式”安全吊裝方案、成本“三級(jí)核算”、質(zhì)量“工藝質(zhì)量周巡檢”、目視化推行、車間5S管理； 二、牽頭成立相關(guān)改善小組，帶領(lǐng)改善專案開(kāi)展實(shí)施。如：配件拉式生產(chǎn)改善，工程分批配套改善； 三、針對(duì)生產(chǎn)管理的各種異常進(jìn)行改善，包括建立數(shù)據(jù)追溯、原因分析、結(jié)論及改善方案； 四、每月收集精益管理的典型材料，對(duì)基層管理人員及員工進(jìn)行培訓(xùn)； 五、制定生產(chǎn)制造的“三級(jí)成本核算”，作為核心人員完成《鋼構(gòu)件消耗定額指標(biāo)（二、三級(jí)指標(biāo)）》、《成本考核條例控制標(biāo)準(zhǔn)》、《成本考核條例控制標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充文件（焊條、碳棒、焊絲盤(pán)換用標(biāo)準(zhǔn)）》、《機(jī)物領(lǐng)用周期標(biāo)準(zhǔn)》、《鉆頭領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)物料獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》。 六、提升成本管理水平，余料、廢料、鋼板利用率領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，編制余料控制管理制度。 七、獲得公司年度“生產(chǎn)精英”稱號(hào)。 2011.07-2013.01長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)（集團(tuán)）股份有限公司 技術(shù)員 一、制定工藝指導(dǎo)書(shū)、工藝通知、工藝交底及記錄、構(gòu)件返修工藝； 二、合理化建議、冠名、五小改革、工法、科技成果、優(yōu)秀論文的申報(bào)；如冠名制度：二工段組立法、多兵導(dǎo)電嘴壽命延長(zhǎng)法、JH吊車梁組焊法、仲青小車； 三、專項(xiàng)工藝的總結(jié)，如：《天溝制作工藝》、《風(fēng)機(jī)支架制作工藝》、針對(duì)要素大市場(chǎng)的厚板H型鋼焊單面焊雙面成型的焊接工藝。 四、新技術(shù)新工藝推廣，如：焊接小坡口與陶瓷襯墊的使用及推廣，減小坡口而又能得到優(yōu)質(zhì)的焊縫接頭性能； 五、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，《引弧板制度》、《配件打包箱制度》《成品構(gòu)件堆放保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《油漆驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《拼裝工序標(biāo)準(zhǔn)》、《焊接工序標(biāo)準(zhǔn)》等； 六、協(xié)助規(guī)劃建立焊接培訓(xùn)中心，健全培訓(xùn)機(jī)制； 七、獲得公司“季度明星稱號(hào)”。 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
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| 良好的溝通協(xié)調(diào)能力，融入環(huán)境快。 |
| 相關(guān)證書(shū) |
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| 聯(lián)系方式 |
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